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定(ding)軍(jun)心、樹信心、強決心!五糧液全面部署,堅定(ding)發展(zhan)目標不動搖(yao)
2020-02-28 14:29來源(yuan)︰he) /span>

2020年春節(jie)期間,面對嚴峻(jun)的疫情(qing)挑戰,全國上下一心,酒業主(zhu)動捐款、積極(ji)行動。作為中國白酒的領軍(jun)酒企,繼捐款9000多萬元支持抗擊肺炎疫情(qing)之後,五糧液持續強化(hua)戰“疫”攻堅工作。

在(zai)2月(yue)2日—5日,五糧液集團(tuan)黨委書記、董事長李(li)曙光連續主(zhu)持召(zhao)開(kai)三(san)次專(zhuan)題會(hui)議(yi),深入研(yan)究疫情(qing)防控和企業發展(zhan)工作,定(ding)軍(jun)心、樹信心、強決心。

五糧液集團(tuan)公司(si)總經理(li)、股份公司(si)董事長曾從欽,股份公司(si)總經理(li)陳林(lin),集團(tuan)公司(si)副董事長鄒(zou)濤,紀委書記魏紅英,以及在(zai)家高管楊齊、吳(wu)建軍(jun)、朱(zhu)忠玉、唐伯超、趙(zhao)東、楊韻霞、蔣(jiang)琳等(deng)參加(jia)會(hui)議(yi)。

1 定(ding)軍(jun)心  

強化(hua)疫情(qing)研(yan)判: 堅定(ding)目標,靈(ling)活(huo)應變

按照(zhao)會(hui)議(yi)要(yao)求,五糧液在(zai)加(jia)強疫情(qing)防控的前提下,要(yao)前瞻(zhan)性、大力度的布(bu)局好下一步企業生產經營(ying)。據悉,元旦春節(jie)期間,五糧液總體營(ying)銷形勢良好,渠道備(bei)貨、動銷、庫存等(deng)主(zhu)要(yao)指標實現預期,全面完成旺(wang)季銷售目標。

會(hui)議(yi)指出,當前出現的疫情(qing)新形勢,對酒業行業短期帶來較(jiao)大影響,但不會(hui)出現周(zhou)期性的變化(hua),酒業行業高質量發展(zhan)的趨勢不會(hui)改變,集中化(hua)發展(zhan)的趨勢不會(hui)改變,高端化(hua)發展(zhan)的趨勢不會(hui)改變。

會(hui)議(yi)強調,面對復雜的形勢,五糧液要(yao)保持戰略定(ding)力,堅定(ding)發展(zhan)信心,沉著應對,善(shan)于(yu)應對,緊緊圍繞發展(zhan)目標不動搖(yao),在(zai)堅持年初制定(ding)的“一管控三(san)強化(hua)”工作方針的基礎上,結合xi)鼻靶問疲 jin)一步突出加(jia)強“三(san)個優化(hua)”,加(jia)快(kuai)“三(san)個轉型”,推動全年營(ying)收(shou)保持兩位數以上xi)腦齔?M shi),會(hui)議(yi)還要(yao)求各子(zi)公司(si)在(zai)做好疫情(qing)防控的前提下,有序組(zu)織好企業復工復產。

樹信心

加(jia)強“三(san)個優化(hua)”,提升市場應對水平

為進(jin)一步落實發展(zhan)規劃、順利實現發展(zhan)目標,五糧液明確提出加(jia)強“三(san)個優化(hua)”,提升市場應對水平︰

一是(shi)加(jia)強計(ji)劃優化(hua)。以價格(ge)管控為重(zhong)心,根據市場需求,做好計(ji)劃的優化(hua)和調節(jie)。要(yao)緊密(mi)跟蹤渠道終端數據,更加(jia)精準地做好men)賴吶潿罟芾li)和高效發運,廠商同心,強化(hua)渠道建設。要(yao)進(jin)一步加(jia)快(kuai)分倉(cang)網絡(luo)體系(xi)建設,提前ba)平jin)分倉(cang)至門(men)店(dian)、至消費者的倉(cang)儲物流模式變革(ge)。

二是(shi)加(jia)強渠道優化(hua)。針對當前消費yan)鹵浠hua),進(jin)一步加(jia)強與京東、阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦寧等(deng)電商平台的深度合作,大力推進(jin)數字化(hua)新零售營(ying)銷模式,促進(jin)線上線下渠道的融合和協同,切實加(jia)強KA渠道、大客戶團(tuan)購和社會(hui)化(hua)終端優化(hua)的工作。預判渠道經銷商可能存在(zai)的資(zi)金壓(ya)力,加(jia)大供應鏈金融支持。

三(san)是(shi)加(jia)強結構優化(hua)。適應消費者結構和消費方式的新變化(hua),靈(ling)活(huo)抓好家庭(ting)消費和自飲消費的新需求。堅持“三(san)性一度”總方針,進(jin)一步加(jia)強供給(gei)側結構性優化(hua),在(zai)保障(zhang)高端品fang)乒└gei)的同時(shi),抓好大眾品fang)頻撓ying)銷。       

強決心

加(jia)快(kuai)“三(san)個轉型”,提升組(zu)織應對能力

“越是(shi)充滿挑戰的難ya)兀 絞shi)對領導班(ban)子(zi)和組(zu)織能力的充分考驗”。

在(zai)疫情(qing)防控的關鍵時(shi)期,五糧液依靠強大的領導班(ban)子(zi)隊伍,加(jia)快(kuai)“三(san)個轉型”,提升組(zu)織應對能力,充分激發組(zu)織活(huo)力和團(tuan)隊戰斗力。具體來看︰

一是(shi)加(jia)快(kuai)機制轉型。進(jin)一步完善(shan)總部橫向(xiang)專(zhuan)業化(hua)、區(qu)域縱向(xiang)扁平化(hua)的營(ying)銷轉型,深化(hua)組(zu)織變革(ge)後的業務(wu)流程再造,提升總部統(tong)籌規劃能力,強化(hua)營(ying)銷戰區(qu)和營(ying)銷基地的市場反應速(su)度和執行效率sheng)/p>

二是(shi)加(jia)快(kuai)團(tuan)隊轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組(zu)織架構,提升團(tuan)隊組(zu)織能力,為市場提供更加(jia)高效率的優質服務(wu)。進(jin)一步完善(shan)激勵與考核(he)機制,適時(shi)推動多形式的中長期激勵,充分激發團(tuan)隊活(huo)力和市場競爭能力。

三(san)是(shi)加(jia)快(kuai)數字化(hua)轉型。加(jia)快(kuai)智慧門(men)店(dian)、智慧分倉(cang)建設,依托大數據,加(jia)強市場分析(xi),特別(bie)是(shi)渠道數據、終端數據,更加(jia)及時(shi)準確地洞察進(jin)銷存情(qing)況和營(ying)銷商機,提高組(zu)織的快(kuai)速(su)反應能力。加(jia)快(kuai)數字化(hua)營(ying)銷指揮中心建設,全面推進(jin)ERP系(xi)統(tong)管理(li)。

立足品fang)品 zhan)的千億(yi)新起(qi)點,五糧液正釋放(fang)出強大的發展(zhan)動能。如今,五糧液堅持正確的戰略指引、強大的組(zu)織支撐與系(xi)統(tong)化(hua)的專(zhuan)業手段,不僅有助(zhu)于(yu)企業自身全面做好疫情(qing)防控工作和企業發展(zhan)節(jie)奏,還將向(xiang)行業傳遞戰“疫”必勝的強大信心和堅定(ding)決定(ding)。

編(bian)輯︰周(zhou)霜 責任編(bian)輯︰鄧si)/div>
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